Повнотекстовий пошук
Пошуковий запит: (<.>A=Gaponenko O$<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 2
Представлено документи з 1 до 2
|
1. |
Shapran E. Integrated tool development for managing a marketing activity of a trading enterprise in a competitive market [Електронний ресурс] / E. Shapran, O. Sergienko, O. Gaponenko, O. Shapran // Технологический аудит и резервы производства. - 2019. - № 6(4). - С. 10-20. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tatrv_2019_6(4)__4
| 2. |
Gaponenko O. Management of the production resources of enterprise based on financial motivation of the personnel: theoretical aspect [Електронний ресурс] / O. Gaponenko, M. Mashchenko, O. Klimenko, N. Stepanenko, O. Sergienko // Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. - 2021. - № 1. - С. 421-429. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Fkd_2021_1_46 Розглянуто теоретичні та організаційні аспекти обгрунтування управління на основі ефективної матеріальної мотивації (ММ) персоналу щодо її впливу на використання виробничих ресурсів підприємства (ВРП). Для визначення об'єкта дослідження, впливу ММ персоналу розкрито зміст категорії "ефективність ММ"; охарактеризовано методи ММ; наведено класифікацію ВРП. Узагальнення положень надало змогу охарактеризувати ефективність ММ персоналу за двома основними напрямами: забезпечення заробітної плати та інших надбавок відповідно до кількості та якості результатів праці, а також вартості робочої сили на ринку праці; забезпечення роботодавцю підвищення: величини продуктивності праці, а також абсолютних показників доходу, прибутку на 1 гривню заробітної плати (зарплатовіддачі). Теоретичний підхід до управління виробничими ресурсами розроблено на основі ММ персоналу. Він передбачає реалізацію трьох етапів. Перший етап - аналіз стану ефективності ММ персоналу. Він передбачає реалізацію: визначення стану ефективності ММ персоналу та постановку завдання; формулювання цілей ММ персоналу щодо впливу на використання ВРП. Другий етап - розроблення рішень щодо посилення впливу ММ персоналу на використання виробничих ресурсів. Він передбачає реалізацію: визначення набору обмежень, узагальнення відповідних рішень. Третій етап - ухвалення та виконання рішення. Він передбачає реалізацію: розроблення критеріїв вибору рішень; вибору та впровадження відповідного рішення. Запропоноване аналітичне обгрунтування ухвалень відповідних рішень ураховує організаційні, інформаційні та технологічні аспекти та передбачає застосування відповідного методу ухвалення рішень для вибору оптимального варіанта впливу на використання виробничих ресурсів.
|
|
|